Andrade Sánchez de la Vega, Sandra LilianaLópez González, Ruth2026-02-192026-02-191995https://hdl.handle.net/20.500.12371/31479El autor reflexiona sobre el gran reto que supone la improvisación para los pequeños negocios. Se observa que, al ser empresas familiares con poca formación técnica, los dueños suelen trabajar al día, dejando de lado herramientas que podrían potenciar su crecimiento. Ante este escenario, se propone la administración por objetivos no solo como un método frío, sino como una filosofía que busca involucrar a todo el equipo en metas compartidas. El estudio recorre desde qué es una microempresa y cómo se clasifica, hasta la importancia de aplicar un proceso administrativo ordenado. Un punto clave es el análisis de la APO como un apoyo directo para el ejecutivo que busca resultados claros y medibles. Para aterrizar la teoría, la investigación incluye un caso práctico en la refresquera distribuying of gold coin-boy, demostrando cómo cambiar la mentalidad puede transformar la operación. En esencia, la tesis busca que el microempresario poblano deje de sobrevivir por intuición y empiece a dirigir con estrategia.spaAdministración por objetivos--Metas compartidas--Dirección estratégica--Participación del equipo--Evaluación del desempeñoEmpresas familiares--Falta de formación técnica--Improvisación administrativa--Supervivencia empresarialEstrategia empresarial--Crecimiento organizacionalTesis de licenciaturarestrictedAccessLAP1995 L6 A3