Aceves Cabrera, Luis FernandoMeneses Ortega, Maria Alejandra2025-11-282025-11-282002https://hdl.handle.net/20.500.12371/30655Actualmente, muchos emprendedores invierten sus recursos en micro y pequeñas empresas para subsistir, ya sea en el sector comercial, industrial o de servicios. Sin embargo, la falta de conocimiento sobre planificación estratégica provoca que muchas de estas empresas sean poco rentables o incluso fracasen. La planeación estratégica se presenta como una herramienta clave para incrementar las posibilidades de éxito y permanencia en el mercado. El caso de la empresa poblana “Gomita Feliz” muestra cómo la ausencia de estrategias adecuadas limita su crecimiento y competitividad. Al identificar los factores que impiden su desarrollo, es posible proponer acciones que mejoren su funcionamiento a largo plazo. La aplicación de la planificación estratégica permite enfrentar desafíos externos como la competencia y las demandas de los clientes, aumentando las probabilidades de éxito. En México, la mayoría de las empresas son microempresas, con propietarios que manejan directamente todas las operaciones y relaciones con clientes, empleados y proveedores. La comunicación clara y eficiente es fundamental para su desempeño. Sin embargo, muchas carecen de conocimientos administrativos y de gestión, lo que puede derivar en pérdidas económicas y la posible desaparición del negocio. “Gomita Feliz” ilustra estos retos, mostrando la importancia de estrategias adecuadas para garantizar la continuidad y crecimiento de las pequeñas empresas.spaAdministración de empresas—Planeación estratégica—Gestión de microempresas—Competitividad empresarial—Desarrollo comercial—Puebla—México.Estrategias de crecimiento—Diagnóstico organizacional—Factores de rentabilidad—Casos empresariales—Giro comercial.Emprendimiento—Modelos de negocio—Falta de planificación—Problemas operativos.Tesis de licenciaturarestrictedAccessLAE2002 M4 P6