Morales Carpinteyro, José CruzVázquez Juárez, PatriciaMuñoz Velázquez, RebecaLópez Lorenzini, Mariana del Carmen2024-04-082024-04-082023-11https://hdl.handle.net/20.500.12371/20307"En este trabajo se analizó un caso de un startup, se entiende la claridad de que nada es eterno todo es efímero, que todo se mueve con el tiempo, o ¿nosotros nos movemos en él?, cuando se habla del recurso humano dentro de las empresas o startups, se sabe que todo tiene un inicio y con este un desarrollo, esto conlleva a contar con recursos de tiempo, esfuerzo, monetarios, curvas de aprendizaje, pero sobre todo actualización e innovación. El talento humano; también se debe tener la claridad de los cambios generacionales y contar con estrategias que ayuden a la adaptación de los choques generacionales dentro de una empresa o startup. La forma de pensar, la forma de actuar, la forma de involucrarse, pero sobre todo la forma de congeniar entre generaciones que buscan objetivos y aspiraciones diferentes entre ellas. Se visualiza al recurso humano como el mayor de los recursos dentro de cualquier organización, el ser humano es la pieza clave, la pieza que mueve a una empresa o startup, desde cualquier ángulo. En el siguiente trabajo se busca desarrollar una estrategia para gestionar el recurso humano de la generación centennial dentro de una empresa o startup".pdfspaCIENCIAS SOCIALESNuevas empresas--Estudio de casosRelaciones intergeneracionalesCapital humano--AdministraciónRetención de empleadosTesis de maestríaCambio de empleoopenAccess