Torralba Flores, AmadoTORRALBA FLORES, AMADO; 483548Pérez Salazar, Susana Lizett2021-10-152021-10-152016-06https://hdl.handle.net/20.500.12371/14751“La planeación estratégica forma un papel muy importante en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeño organizacional en las micro, pequeñas y medianas empresas, es un proceso fundamental para el desarrollo empresarial ya que por la estructura que provee se pueden tomar decisiones a largo y corto plazo y ayuda a tener una visión de ellas. Ayuda a la recolección e interpretación de datos que hacen posible mantener el equilibrio entre la organización y el ambiente, generando resultados positivos para la organización, también es el punto de partida para tener un liderazgo y una dirección exitosa. Las empresas independientemente de su tamaño necesitan planear de manera estratégica ya que así se analiza el contexto real al que se enfrenta la organización. El presente trabajo analiza el problema que tiene la empresa manufacturera para la cual se realizó una propuesta de reestructuración administrativa tomando en cuenta la planeación estratégica. La empresa sujeto de esta investigación ha trabajado de una manera en la que no ha tomado en cuenta los procesos de planeación por 11 años para lograr su crecimiento es fundamental que la administración sea llevada eficientemente”.spaCIENCIAS SOCIALESPequeñas y medianas empresasAprendizaje organizacionalAdministración industrialAdministración de materialesAplicación de la planeación estratégica en la reestructuración de una empresa manufactureraTesis de maestríaopenAccess