Sosa Sánchez, ElíasOlvera González, María2020-06-022020-06-022014-09https://hdl.handle.net/20.500.12371/6429"La implementación de la metodología japonesa 9 ́s en el área de taller de la empresa Sistemas de Refrigeración S.A. de C.V. es necesaria puesto que al entrevistar al gerente (dueño del negocio),este comento que existe desorden, suciedad, no se ha logrado controlar las entradas y salidas de insumos o de cualquier tipo de material de la empresa, robo hormiga con un índice del 15% aproximadamente, no existe inventario de los equipos, herramientas y refacciones en existencia, el derroche de insumos tiene un índice aproximado de 30%, no hay un lugar específico para la colocación de herramientas, equipos e insumos, no se tiene un diseño de distribución de planta, se realizan compras innecesarias de materiales o refacciones, existen tiempos de búsqueda largos, por lo que es necesario mejorar el aspecto del área, eficientar los recursos y fortalecer al grupo de trabajo mediante la concientización de sus acciones y pueda aumentar la productividad en esta área."pdfspaCIENCIAS SOCIALESAmbiente de trabajoProcesos de manufactura--Control de calidadAdministración de la producciónHigiene industrial--MéxicoPequeñas y medianas empresas--AdministraciónAdministración de calidad totalTesis de maestríaCultura corporativaComportamiento organizacionalopenAccess