Torres Soto, RocioSiliceo Rodríguez, Miguel2025-12-032025-12-032002https://hdl.handle.net/20.500.12371/30681El entorno económico actual exige que las empresas se preparen mejor para enfrentar los retos del mercado y buscar nuevas oportunidades de crecimiento. Para lograrlo, resulta indispensable conocerse a fondo, identificar sus fortalezas y limitaciones, así como analizar la competencia y las tendencias que influyen en los consumidores. De esta forma es posible definir objetivos claros y diseñar estrategias adecuadas que favorezcan el desarrollo y posicionamiento en los mercados. Una herramienta esencial para ello es la planeación, ya que permite anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y mantener un mejor control de las operaciones. La planeación estratégica dota a las organizaciones de una visión más amplia para actuar frente a un entorno cambiante y competitivo. En este sentido, el plan de negocios se convierte en un recurso clave, pues concentra la información fundamental de un proyecto y guía su ejecución en etapas como el ingreso a un mercado, la expansión o la búsqueda de inversionistas. Su utilidad recae en evaluar la viabilidad de una idea, explorar alternativas y establecer cursos de acción concretos. La administración, como proceso que integra la planificación, organización, dirección y control, es la base que coordina los recursos disponibles para alcanzar las metas. Este conjunto de principios y técnicas se aplica a cualquier tipo de organización y constituye un elemento central para su competitividad. En conclusión, solo con una gestión adecuada y un plan estratégico bien estructurado es posible que las empresas, sin importar su tamaño, alcancen eficiencia, desarrollo y permanencia en un mercado globalizado.spaAdministración—Planeación estratégica—Análisis del entorno—Competitividad empresarial—Plan de negocios—Toma de decisiones—Crecimiento organizacional—Mercado global.Gestión empresarial—Fortalezas y debilidades—Estudio de la competencia—Tendencias del consumidor—Proyección estratégica—Desarrollo corporativo.Dirección empresarial—Planeación organizacional—Objetivos corporativos—Estrategias de crecimiento—Gestión de recursos.TesinarestrictedAccessLAE2002 S5 P5