Gutiérrez Ortiz, Ita YetzyAmbrosio Lázaro, Roberto CarlosAMBROSIO LAZARO, ROBERO CARLOS; 36102Pérez Lima Ponce, Miguel Ángel2021-12-092021-12-092021-09https://hdl.handle.net/20.500.12371/15457“Actualmente, las empresas del sector automotriz de toda la cadena de proveeduría, requieren implementar un Sistema de Gestión de la Calidad y Lean Manufacturing; sin embargo, desconocen cómo integrar todos los requerimientos de cada metodología, aplicando recursos que faciliten y reduzcan los esfuerzos en la aplicación. El concepto de Mejora Continua es muy amplio, sin embargo, no es claro el logro de la implementación y continuidad; por ello, es necesario identificar cada metodología aplicable y que cada organización, como parte de su gestión estratégica, defina la importancia de la selección de aquellas metodologías que requiere implementar, a partir de identificar los recursos presentes y necesarios. En el caso del sector proveedor automotriz (pequeñas, medianas y grandes empresas de manufactura), la toma de decisiones estratégicas se orienta al aumento de la productividad considerando el tema técnico, tecnológico y comercial con los proveedores; por lo que su selección, evaluación, aprobación y re-evaluación se convierte en un factor de competitividad internacional. Cada planta armadora establece su proceso y requisitos de selección, evaluación, aprobación y re-evaluación de proveedores; considerando, principalmente, el Sistema de Gestión de la Calidad (de acuerdo a IATF 16949:2016) y el modelo Lean Manufacturing”.pdfspaINGENIERÍA Y TECNOLOGÍAAdministración de calidad totalAdministración de la producciónProcesos de manufacturaCompetencia económicaTesis de licenciaturaopenAccess