Muñoz Velázquez, RebecaRamírez Domínguez, María de JesúsRojas Texcucano, MiguelRAMIREZ DOMINGUEZ, MARIA DE JESUS; 478279Quintero Juárez, Eduardo2022-03-182022-03-182021-06https://hdl.handle.net/20.500.12371/15661"Servicios Electromecánicos del Centro, se enfrenta más que nunca al dilema de tener que hacer planes a largo plazo, mientras que al mismo tiempo se enfrentan a una situación compleja e inestable, que dificulta su estabilidad y crecimiento. Por tanto, el hecho de realizar un plan estratégico debe reflejarse en los objetivos estratégicos. Al mismo tiempo, se debe dar un enfoque sistemático a la gestión, es decir, lograr resultados a través de actividades, alcanzar metas, orientar a la organización para realizar su visión y conducir a la generación y / o preservación de capacidades. La planificación estratégica no es un área reservada a la dirección general, sino un proceso de comunicación y toma de decisiones para la intervención en todos los niveles estratégicos y operativos de la empresa. De esta forma, se requiere un alto grado de emprendimiento. El trabajo de recopilación de datos de campo de empresas afines, es con la finalidad de tener un muestreo de comportamiento en el estado de puebla, y con esto tener parámetros de comparación, dando como resultado de nuestra parte, el tener una proyección relevante y el posicionamiento en el mercado electro-hidráulico".pdfspaCIENCIAS SOCIALESIndustria energética--México--PueblaIndustria energética--AdministraciónPlanificación estratégica--Estudio de casosToma de decisionesAdministración de riesgosTesinaopenAccess