Mirón Terrón, LuisMartínez Serrano, Mercedes2026-02-182026-02-181996-03https://hdl.handle.net/20.500.12371/31424Esta investigación analiza la gestión del Ayuntamiento de Puebla entre 1993 y 1995, destacando que el crecimiento urbano acelerado exigió una mayor preparación profesional de los administradores públicos. El estudio revela que la carencia de control y planeación administrativa generó una desconexión entre las demandas ciudadanas y los recursos financieros aplicados. Se identifica que la falta de autonomía municipal y la apatía en la coordinación interna fueron obstáculos críticos para la ejecución eficiente de las acciones de gobierno. El texto subraya que una organización planificada es la base fundamental para equilibrar la prestación de servicios públicos con la capacidad técnica instalada. Asimismo, se enfatiza la necesidad de establecer políticas reales en la estructuración de costos operativos para evitar cargas financieras que comprometan la liquidez del municipio. La tesis propone el uso de la planeación estratégica como herramienta clave para estabilizar la economía local y alcanzar metas de bienestar social. El objetivo central es dotar a la administración de un modelo de mando y supervisión que permita servir mejor a la comunidad poblana. El documento concluye que la capacitación constante del personal municipal es vital para elevar la calidad de la gestión y la respuesta institucional. Se ofrece un diagnóstico sobre cómo la profesionalización administrativa puede transformar la problemática social en oportunidades de desarrollo. Finalmente, el trabajo resalta que una documentación clara de las funciones es esencial para garantizar la continuidad y transparencia de las acciones gubernamentales.spaAdministración pública--Gestión--Gestión industrial--Relación con otras materias—Planificación--Planificación empresarial--Planificación estratégicaFinanzas públicas--Finanzas locales--Finanzas municipalesGobierno local--Gobierno municipal--PueblaTesis de licenciaturarestrictedAccessLAO1996 M3 A5