Andrade de la Vega, Sandra LilianaTorres López, Jorge2026-05-122026-05-121996-01https://hdl.handle.net/20.500.12371/32309La Tesina está estructurada de la siguiente manera: En el Capítulo I, se analizará a los directivos en cuanto a las diversas funciones administrativas de dirección, así como la necesidad de crear excelencia empresarial en ellos; además de presentar los elementos básicos del sistema de planeación estratégica y cómo es que se entrelaza este sistema con el proceso de dirección. En el Capítulo II, se estudia la manera como se estructura el proceso de planeación estratégica; el primer paso será determinar cuáles son nuestras oportunidades, peligros, potencialidades y debilidades por medio del análisis de la situación para desarrollar objetivos, metas y misión de la empresa para que con ello se puedan desarrollar estrategias, aplicarlas y evaluar el desempeño del proceso. En el Capítulo III, se da a conocer una reseña histórica de la empresa, su localización, especificación de los productos que ofrece y una descripción de los puestos que hay en la empresa. Finalmente, en el Capítulo IV, se hace una revisión de la empresa por medio del análisis administrativo, para que posteriormente se aplique en forma práctica el modelo de planeación estratégica. Este trabajo pretende el aprovechamiento de todas esas situaciones por medio de la aplicación del proceso de planeación estratégico en beneficio de la empresa comercializadora de calzado.spaAdministración estratégica—Dirección y gestión de empresas—Comercialización — Planeación—MéxicoPlaneación estratégica—Comercialización de calzado—Empresas comerciales— AdministraciónPlaneación estratégica empresarial— Industria del calzadoTesinarestrictedAccessLAP96 T6 E4