Larios Gómez, EmigdioLARIOS GOMEZ, EMIGDIO; 216409Domínguez Hernández, Carlos Ernesto2021-10-292021-10-292021-06https://hdl.handle.net/20.500.12371/14945“Las Mipyme poblanas, al igual que las de otras regiones del país, como se ha descrito en secciones anteriores. Producen la mayoría de sus productos para el mercado nacional porque con frecuencia sus productos no cuentan con los estándares de calidad y diseño requeridos en mercados internacionales, ni cumplen con los permisos y normas necesarios para la exportación. Además, desconocen los mercados para sus productos y los procesos específicos para iniciarse o consolidarse en la exportación. Ya no se trata de aplicar estrategias de organización, planeación, de recurso humano o de mercadotecnia sin sentido, sin valor o con la visión pasada y de ser sólo superficial o comercial, ahora se trata de un factor clave para la competitividad en la empresa. Se puede decir, que las Mipyme en Latinoamérica como en México (Poblanas también), no realizan o aplican estrategias de gestión, su estructura familiar limita la acción estratégica”.pdfspaCIENCIAS SOCIALESPlanificación empresarialCompetencia económicaVentasAptitud creadora en los negociosTesis de maestríaopenAccess