Andrade Sánchez de la Vega, Sandra LilianaAguirre Rodriguez, Hilda2026-02-112026-02-111996https://hdl.handle.net/20.500.12371/31323Ante la creciente competencia y la apertura de los mercados internacionales, las empresas mexicanas deben mejorar su organización y planeación para ser competitivas. Para ello, es fundamental que las organizaciones conozcan sus debilidades y fortalezas y apliquen métodos administrativos adecuados. La empresa Precisión Diseño Industrial S.A. de C.V. presenta problemas de planeación estratégica y organización interna, como deficiencias en la comunicación, falta de definición de funciones, conflictos de autoridad y ausencia de planes y objetivos formales, lo que ha provocado estancamiento y un clima organizacional inadecuado. Por ello, se plantea la necesidad de una reestructuración administrativa y el diseño de un modelo de planeación estratégica. La investigación se desarrolló mediante estudio documental y trabajo de campo, utilizando entrevistas y cuestionarios, con el fin de proponer soluciones que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia y eficacia.spaGestión industrial--Planificación empresarial--Reestructuraciones corporativas--Desarrollo organizacionalPlaneación estratégica--Mercado internacional--Organización internaDiseño de modelo--ReestructuraciónTesis de licenciaturarestrictedAccessLAP1996 A3 D5