Bueno Arias, EnriquetaMacedo Mendoza, Bertha RosaGarcía Solano, Rodolfo2026-04-102026-04-101997https://hdl.handle.net/20.500.12371/31907Ante la crisis económica en México, las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan el reto de sobrevivir en un mercado que les exige calidad, buen servicio y precios competitivos. Dado que estas empresas son el sostén económico del país, este trabajo diagnostica la realidad nacional respecto a la creación de una cultura empresarial, enfocándose especialmente en el caso de Puebla. En dicha región, muchas organizaciones son de corte familiar y tradicional, lo que las vuelve ineficientes y pone en riesgo los empleos que generan. Para revertir esta situación, es indispensable que el sector gerencial adopte un cambio de mentalidad orientado a la toma de riesgos, la innovación y la optimización de procesos. El documento, sustentado en fuentes como el INEGI y NAFINSA, se estructura en tres partes: el marco jurídico de la capacitación, los apoyos de instituciones privadas y sociales, y finalmente, las condiciones básicas para cultivar una verdadera cultura empresarial que impulse el crecimiento y la calidad.spaComportamiento organizacional--Cultura corporativa--Laboral--Dirección--Eficacia organizativa--Empresa medianaCultura empresarial--Economía--INEGI--NAFINSACalidad--México--PueblaTesis de licenciaturarestrictedAccessLAP1997 G3 D5