Ramírez Domínguez, María de JesúsMuñoz Velázquez, RebecaPérez Paredes, AlfredoRAMIREZ DOMINGUEZ, MARIA DE JESUS; 478279PEREZ PAREDES, ALFREDO; 483574Valdés Zamora, Elizabeth Patricia2022-11-152022-11-152022-08https://hdl.handle.net/20.500.12371/16893"La mayoría de las empresas familiares durante la primera generación enfrentan grandes retos que afectan directamente a su gestión organizacional, ya que muchas de estas empresas se originan de manera empírica sin una estructura organizada que genera caos y desequilibrio principalmente entre los pilares básicos que son empresa, familia y gobierno. Este trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta del Gobierno Corporativo, en la empresa familiar Reencuentro Familiar y Cultural, para mejorar la Gestión Organizacional. Metodológicamente se aplicaron tres instrumentos de medición y los resultados obtenidos de dichos instrumentos muestran una falta de políticas y procedimientos que garanticen la igualdad de todos los empleados, no se realizan evaluaciones de desempeño a todo el personal y tampoco existe la participación de asesores externos por lo que la toma de decisiones está concentrada en los altos mandos, los cuales son puestos ocupados por integrantes de la familia fundadora. Se hace la propuesta de un gobierno corporativo donde los órganos de gobierno ayuden a la empresa a formalizar las políticas y procedimientos que permitan equilibrar la empresa, familia y propiedad, considerando asesores externos dentro de la estructura del gobierno corporativo para realizar una toma de decisiones de manera más objetiva".pdfspaCIENCIAS SOCIALESPequeñas y medianas empresas--México--Puebla--Estudio de casosCambio organizacional--PlaneaciónPequeñas y medianas empresas--AdministraciónAdministración industrialLiderazgoTesis de maestríaopenAccess