Propuesta de un sistema de gestión de proyectos en la etapa de planeación empleando la guía del PMBOK para una empresa de construcción y mantenimiento de gasolineras
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2025-11
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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
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“A lo largo de la historia, la humanidad ha logrado concretar proyectos de gran escala y complejidad, cuyas huellas aún perduran: la Muralla China, las Pirámides de Egipto y de Teotihuacán, así como la Pirámide de Kukulkán, son ejemplos notables de ejecución colectiva, planificación implícita y objetivos bien definidos. Aunque se desconocen las metodologías que emplearon estas civilizaciones, sus obras evidencian una forma estructurada de organización, gestión de recursos y habilidades que siguen siendo esenciales en los proyectos contemporáneos. Hoy en día, la administración de proyectos requiere enfoques sistematizados para enfrentar entornos cada vez más competitivos y demandantes. En muchas empresas, la ausencia de una planeación adecuada sigue siendo una de las principales causas de retrasos, sobrecostos, conflictos entre áreas y pérdida de oportunidades estratégicas. Cuando los proyectos se ejecutan de manera empírica o sin fundamentos metodológicos sólidos, se comprometen sus resultados y sostenibilidad. La presente tesina tiene como objetivo general elaborar una propuesta de un Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) en la etapa de planeación, utilizando como marco de referencia la Guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI). Esta propuesta está dirigida a una empresa del sector energético dedicada a la construcción, mantenimiento y cambio de imagen de gasolineras, la cual ha identificado la necesidad de optimizar la gestión de sus proyectos ante el crecimiento sostenido de su cartera de servicios”.
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