Propuesta y estrategias de un plan maestro de producción
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2014-10
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"En esta tesis nos enfocaremos a establecer la estrategia que se desea desarrollar en la empresa Pinturas Mexicanas de Puebla S.A., la cual con 41 años en el mercado ha ayudado al desarrollo del estado de puebla, así mismo su crecimiento de la empresa se generó sin un control especifico, por lo cual se establece un sistema administrativo de control, que ayudaría a crecer y mejorar sus ventas, además de mejorar la calidad de sus empleados ayudando a su ambiente de trabajo, y el control por medio de estrategias enfocadas en el departamento de producción Pintumex cuenta con un pronóstico de venta, que con el visto bueno y ajuste del área de ventas y marketing sabe que tiene que producir y sabe que tiene que comprar. No son 100 % confiables por la variabilidad del mercado, pero en base a su problemática y a sus necesidades actuales, es una idea acertada de los productos que pueden venderse en base a las necesidades de los consumidores Tiene definidos stocks mínimos y máximos para producto terminado en base al movimiento semanal. Para pedidos grandes se reserva el material y después se ejecuta el pronóstico para ser más real lo que se necesita producir. Se estableció estándar pack, el mínimo de compra, el tiempo de entrega del proveedor para cada materia prima de esta manera es más fácil programar las Compras".
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