Propuesta de reestructuración de una PYME caso de estudio abarrotes el NO. 11
Abstract
“En este momento las pymes que integran el sector industrial y de servicios en el país se encuentran apresuradas para adecuarse a las exigencias que imponen los mercados internacionales. Debido a estas demandas los propietarios de estas empresas se ven obligados a ser más responsables y exigentes sobre sus subordinados, y a implementar técnicas y filosofías que se están utilizando en las empresas extranjeras, cuyo objetivo principal es la competitividad en los mercados. Para poder enfrentar estos retos, las pymes tendrán que aplicar procesos productivos más eficientes para elevar sus volúmenes de producción e implementar mejoras en sus procesos administrativos, desde la planeación, organización, y con ello colocarse y conquistar nuevos mercados, tanto local, estatal, regional, nacional e internacional. Ante estos retos que se presentan en la economía, podemos afirmar que los procesos administrativos y su aplicación son una de las principales funciones que tiene que observar una organización sin importar su tamaño y relacionarla estrechamente con las demás funciones de la empresa. México ha tenido grandes cambios en diferentes aspectos de su contexto: una transformación política más democrática, una mayor apertura vía tratados comerciales, alianzas estratégicas con empresas importantes, cambios tecnológicos que han afectado el comportamiento de las empresas y los consumidores”.
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