Diseño de un modelo de planeación estratégica para la empresa Precisión Diseño Industrial S.A. de C.V.
Date
1996
Authors
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Publisher
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Abstract
Ante la creciente competencia y la apertura de los mercados internacionales, las empresas mexicanas deben mejorar su organización y planeación para ser competitivas. Para ello, es fundamental que las organizaciones conozcan sus debilidades y fortalezas y apliquen métodos administrativos adecuados.
La empresa Precisión Diseño Industrial S.A. de C.V. presenta problemas de planeación estratégica y organización interna, como deficiencias en la comunicación, falta de definición de funciones, conflictos de autoridad y ausencia de planes y objetivos formales, lo que ha provocado estancamiento y un clima organizacional inadecuado. Por ello, se plantea la necesidad de una reestructuración administrativa y el diseño de un modelo de planeación estratégica.
La investigación se desarrolló mediante estudio documental y trabajo de campo, utilizando entrevistas y cuestionarios, con el fin de proponer soluciones que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia y eficacia.