La planeación estratégica en una organización.
| dc.audience | generalPublic | |
| dc.contributor.advisor | Torres Soto, Rocío | |
| dc.contributor.author | Corona Tlatelpa, Héctor Hugo | |
| dc.coverage.place | Tesiteca Biblioteca Central 3er. piso | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-05T18:02:54Z | |
| dc.date.available | 2025-12-05T18:02:54Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.description.abstract | La planeación estratégica se ha convertido en uno de los procesos más importantes dentro de las organizaciones, ya que permite orientar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos con eficiencia y mejores resultados. Este proceso debe aplicarse de manera ordenada y sistemática para reducir errores, evitar gastos innecesarios y asegurar el crecimiento de la organización. Su correcta aplicación resulta esencial en cualquier proyecto, como la apertura de un negocio, pues de ello depende que se logren las metas en el corto y largo plazo. La administración, entendida como el conjunto de reglas y técnicas para coordinar los recursos de un organismo social, es indispensable en toda organización sin importar su tamaño o complejidad. Una buena gestión se refleja directamente en el éxito de la empresa, ya que permite aprovechar los elementos materiales, humanos y financieros disponibles. En grandes corporaciones es necesaria una administración científica y especializada, mientras que en las pequeñas y medianas empresas constituye su principal herramienta para competir frente a organizaciones con mayores recursos. La productividad también depende de una adecuada coordinación administrativa, siendo un factor clave en el desarrollo social y económico de cualquier país. Para las naciones en crecimiento, contar con administraciones eficientes representa un punto de partida fundamental para generar capital, mejorar la capacitación laboral y consolidar su desarrollo. En conclusión, tanto la planeación estratégica como la administración en general son pilares básicos para garantizar competitividad, sostenibilidad y éxito organizacional. | |
| dc.identifier.bibrecord | LAE2001 C822 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12371/30709 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Benemérita Uviersidad Autónoma de Puebla | |
| dc.rights.acces | restrictedAccess | |
| dc.subject.lcc | Planeación estratégica—Procesos organizacionales—Gestión administrativa—Análisis de recursos—Administración en PyMEs—Productividad—Desarrollo económico—Éxito organizacional. | |
| dc.subject.lcc | Administración—Planeación—Organización—Dirección—Control—Estrategia organizacional—Recursos financieros—Mejora empresarial—Crecimiento institucional. | |
| dc.subject.lcc | Dirección estratégica —Capacitación laboral—Aplicación administrativa—Eficiencia operativa—Apertura empresarial—Impacto económico. | |
| dc.thesis.career | Licenciatura en Administración de Empresas | |
| dc.thesis.degreediscipline | Área Económico Administrativa | |
| dc.thesis.degreegrantor | Facultad de Administración | |
| dc.thesis.degreetoobtain | Licenciado (a) en Administración de Empresas | |
| dc.title | La planeación estratégica en una organización. | |
| dc.type | Tesis de licenciatura | |
| dc.type.degree | Licenciatura |