Incremento de productividad en área de acondicionado del departamento de producción del laboratorio farmacéutico Janssen-Cilag
Date
2000
Authors
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Publisher
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Abstract
El único camino que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Muchos países actualmente han decidido aumentar su productividad para poder ser competitivos en el mercado. Han decido buscar la forma y el método de trabajo más eficiente el cual les dé los parámetros necesarios para incrementar el uso de los recursos con que se cuenta.
La sección de producción en una industria se puede considerar como el corazón de la misma, y si la actividad de esta se interrumpiese toda la empresa dejaría de ser productiva.
Es por eso que JANSSEN-CILAG ha optado por buscar la forma de trabajo la cual nos pueda dar mayor rendimiento de productividad conforme a nuestros estándares, y ha designado este trabajo al área de proyectos, en el cual nos enfocaremos a trabajos en equipo con el personal del área de acondicionado secundario, que es el ultimo paso del proceso productivo.
Por eso hemos realizado este trabajo que se enfoca al incremento de productividad principalmente relacionado con nuestra mano de obra, y facilitando las labores y hagan sentir bien a nuestro personal.
Se elaboro una forma de trabajo (un método), en el cual estén definidas las operaciones de mucha gente involucrada en el área de acondicionado secundario, que nos ayudará a disminuir demoras y aprovechar al máximo a nuestro personal.
Lo que hace que una empresa sea fuerte es la mano de obra. En JANSSEN-CILAG se tiene un nivel académico superior en directivos y en operadores nivel medio superior, de ahí que se buscara un método o estrategia y se le dé una utilización máxima y así incrementar la productividad de nuestro personal, que es la clave para mejorar.
Los instrumentos fundamentales es la utilización de métodos y tiempos (a veces llamado medición del trabajo), apoyándonos mediante la ya conocida actitud interrogativa, QUÉ, DÓNDE, CUÁNDO, QUIÉN Y CÓMO. La cual sea vital para poder llegar a una forma adecuada de trabajo en donde se cubran las expectativas generando así un mejor uso de nuestros recursos, que hacen posible todo un desarrollo productivo.
Todo este trabajo será llevado por las tres áreas en que se divide acondicionado y será respaldado por el Gerente de Producción. Lo dejaremos definido por escrito y será del total conocimiento del personal de acondicionamiento secundario.
Con esto lograremos a una preparación mayor para ser de apoyo para todos los que formamos parte de producción y poder enfrentar a los competidores con nuestro recurso al máximo.