Planeación estratégica para la microempresa poblana, caso práctico: Papelería “gomita feliz”.
Date
2002
Authors
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Publisher
Benemérita Uviersidad Autónoma de Puebla
Abstract
Actualmente, muchos emprendedores invierten sus recursos en micro y pequeñas empresas para subsistir, ya sea en el sector comercial, industrial o de servicios. Sin embargo, la falta de conocimiento sobre planificación estratégica provoca que muchas de estas empresas sean poco rentables o incluso fracasen. La planeación estratégica se presenta como una herramienta clave para incrementar las posibilidades de éxito y permanencia en el mercado.
El caso de la empresa poblana “Gomita Feliz” muestra cómo la ausencia de estrategias adecuadas limita su crecimiento y competitividad. Al identificar los factores que impiden su desarrollo, es posible proponer acciones que mejoren su funcionamiento a largo plazo. La aplicación de la planificación estratégica permite enfrentar desafíos externos como la competencia y las demandas de los clientes, aumentando las probabilidades de éxito.
En México, la mayoría de las empresas son microempresas, con propietarios que manejan directamente todas las operaciones y relaciones con clientes, empleados y proveedores. La comunicación clara y eficiente es fundamental para su desempeño. Sin embargo, muchas carecen de conocimientos administrativos y de gestión, lo que puede derivar en pérdidas económicas y la posible desaparición del negocio. “Gomita Feliz” ilustra estos retos, mostrando la importancia de estrategias adecuadas para garantizar la continuidad y crecimiento de las pequeñas empresas.