El desarrollo organizacional como recurso para obtener mejores resultados admnistrativos en la pequeña y mediana empresa.

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dc.audiencegeneralPublic
dc.contributor.advisorOrtíz Luviano, Rafael
dc.contributor.authorVelez Flores, Lilia
dc.coverage.placeBiblioteca central 3er nivel, Tesiteca
dc.date.accessioned2026-06-01T21:08:18Z
dc.date.available2026-06-01T21:08:18Z
dc.date.issued1997
dc.description.abstractEsta investigación se realizó con el propósito de verificar si el Desarrollo Organizacional es utilizado en la pequeña y mediana empresa para obtener mejores resultados administrativos. El objetivo de esta tesina es, conocer y evaluar la importancia del Desarrollo Organizacional como método que nos permite obtener mayor efectividad o eficacia en las empresas, y dependiendo de su ambiente general, proponer un modelo de Desarrollo Organizacional. Se plantea como Hipótesis de este trabajo de investigación que el Desarrollo organizacional como instrumento Técnico para obtener mejores resultados administrativos o dar soluciones a problemas surgidos en las empresas, no es aplicado en la pequeñas y medianas empresas, con eficiencia. La metodología que sustenta este trabajo es la investigación bibliográfica y de campo, por lo que al final se presentan algunas citas de cada capítulo, así como la bibliografía correspondiente. Esta investigación se divide en cinco capítulos, de los cuales, los primeros tres abarcan lo que es la metodología del Desarrollo Organizacional, y los dos últimos, abarcan lo que es la investigación de campo, conclusiones y propuestas. En el primer capítulo se trata lo referente al marco teórico conceptual del Desarrollo Organizacional que comprende, el concepto de organización; definiciones y antecedentes del Desarrollo Organizacional, las ciencias con las que se relaciona el Desarrollo Organizacional; se determinan los objetivos y requisitos que debe cumplir un programa de Desarrollo Organizacional; así como se define el papel del consultor o agente del cambio. En el segundo capítulo se definen las etapas que se requieren para implementar un programa de Desarrollo Organizacional, empezando por el autodiagnóstico, la recopilación de datos, la retroalimentación, planeación de la aplicación del Desarrollo Organizacional, capacitación y ejecución o intervención. En el tercer capítulo se expresa lo referente a la pequeña y mediana empresa, definiendo lo que es empresa y los elementos que la constituyen, así como su clasificación; siguiendo con los conceptos de pequeña y mediana empresa, sus características y su situación actual. En el último capítulo se mencionan los resultados de la investigación de campo que se realizó por medio de un cuestionario aplicado a la muestra que se tomó de cien empresas.
dc.identifier.bibrecordLAP1997 V4 D4
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12371/32699
dc.language.isospa
dc.publisherBenemérita Universidad Autonóma de Puebla
dc.rights.accesrestrictedAccess
dc.subject.lccAdministración--Gestión--Gestión industrial--Cambio organizacional--Desarrollo organizacional--Transformaciones corporativas
dc.subject.lccIndustria--Pequeñas y medianas empresas--Eficacia organizacional
dc.subject.lccCapacitación--Diagnóstico
dc.thesis.careerLicenciatura en Adminitración Pública y Gestión para el Desarrollo
dc.thesis.degreedisciplineÁrea Económico Administrativa
dc.thesis.degreegrantorFacultad de Administración
dc.thesis.degreetoobtainLicenciado (a) en Administración Pública y Gestión para el Desarrollo
dc.titleEl desarrollo organizacional como recurso para obtener mejores resultados admnistrativos en la pequeña y mediana empresa.
dc.typeTesina
dc.type.degreeLicenciatura
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