Implementación de la metodología de las 9's como estrategia para aumentar la productividad en una industria manufacturera en el estado de Puebla
Abstract
"La implementación de la metodología japonesa 9 ́s en el área de taller de la empresa
Sistemas de Refrigeración S.A. de C.V. es necesaria puesto que al entrevistar al gerente
(dueño del negocio),este comento que existe desorden, suciedad, no se ha logrado
controlar las entradas y salidas de insumos o de cualquier tipo de material de la empresa,
robo hormiga con un índice del 15% aproximadamente, no existe inventario de los equipos,
herramientas y refacciones en existencia, el derroche de insumos tiene un índice
aproximado de 30%, no hay un lugar específico para la colocación de herramientas, equipos
e insumos, no se tiene un diseño de distribución de planta, se realizan compras
innecesarias de materiales o refacciones, existen tiempos de búsqueda largos, por lo que es
necesario mejorar el aspecto del área, eficientar los recursos y fortalecer al grupo de trabajo
mediante la concientización de sus acciones y pueda aumentar la productividad en esta
área."
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