Desarrollo de ejecutivos: El caso del microempresario poblano
Date
1996
Authors
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Publisher
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Abstract
En México, así como en todo el mundo, la empresa es la célula fundamental de los sistemas económicos. A partir de ellas se desarrollan las relaciones de producción en todos los sentidos que puedan tomar, al darse la interacción de los grupos humanos.
El objetivo principal de la realización de este trabajo es dar a conocer lo importante que es la función ejecutiva de dirección en la microempresa.
Estructura del Trabajo:
Primer capítulo: Se abarcan puntos importantes como son: la naturaleza e importancia de la empresa, cuáles son los criterios que se utilizan para su clasificación y, partiendo de ello, se abordarán las ventajas y desventajas de la microempresa, el papel que tiene en la economía nacional, así como ante el TLC y, por último, dar a conocer el procedimiento para el establecimiento de una microempresa.
Segundo capítulo: Se abocará a los factores que se consideran esenciales para una excelencia empresarial, desarrollando puntos como la necesidad de una excelencia para implantar cambios, así como la necesidad de un pensamiento estratégico.
Tercer capítulo: Abordará las cualidades necesarias que debe tener, o en un momento dado obtener, el microempresario para un mejor desempeño de sus funciones, siendo estas cualidades: la profundidad creativa, la relación humana, tener ideas a futuro para poder anticiparse al cambio.
Cuarto capítulo: Se abordan conceptos considerados claves en el trabajo del directivo, como son: la comunicación, el liderazgo y la motivación. Se mencionan particularidades de cada una de ellas, tales como concepto e importancia, así como tipos de comunicación; concepto y tipos de liderazgo; características de un líder, así como la visualización de un Ejecutivo-Líder.
Quinto capítulo: Se expone de manera particular el método de técnicas gerenciales necesarias en el conocimiento que debe tener un ejecutivo para que, mediante su aplicación, se mejore la eficiencia en la organización de la empresa, abordando puntos que van desde la identificación del problema hasta la comprobación de resultados, pasando por la selección de técnicas, información sobre las técnicas a utilizar, introducción de la técnica escogida y aplicación de la misma.
Sexto y último capítulo: Se presenta un caso práctico de la microempresa poblana recabado mediante la investigación de campo, presentando en él toda su historia, cuál fue el objetivo para su creación, su estructura, así como las funciones y obligaciones del personal.