Desarrollo de ejecutivos: El caso del microempresario poblano

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dc.audiencegeneralPublic
dc.contributor.advisorSánchez de la Vega, Sandra Liliana
dc.contributor.authorRomero Escobar, Hildegardo
dc.coverage.placeBiblioteca Central 3er Piso
dc.date.accessioned2026-06-15T14:07:34Z
dc.date.available2026-06-15T14:07:34Z
dc.date.issued1996
dc.description.abstractEn México, así como en todo el mundo, la empresa es la célula fundamental de los sistemas económicos. A partir de ellas se desarrollan las relaciones de producción en todos los sentidos que puedan tomar, al darse la interacción de los grupos humanos. ​El objetivo principal de la realización de este trabajo es dar a conocer lo importante que es la función ejecutiva de dirección en la microempresa. ​Estructura del Trabajo: ​Primer capítulo: Se abarcan puntos importantes como son: la naturaleza e importancia de la empresa, cuáles son los criterios que se utilizan para su clasificación y, partiendo de ello, se abordarán las ventajas y desventajas de la microempresa, el papel que tiene en la economía nacional, así como ante el TLC y, por último, dar a conocer el procedimiento para el establecimiento de una microempresa. ​Segundo capítulo: Se abocará a los factores que se consideran esenciales para una excelencia empresarial, desarrollando puntos como la necesidad de una excelencia para implantar cambios, así como la necesidad de un pensamiento estratégico. ​Tercer capítulo: Abordará las cualidades necesarias que debe tener, o en un momento dado obtener, el microempresario para un mejor desempeño de sus funciones, siendo estas cualidades: la profundidad creativa, la relación humana, tener ideas a futuro para poder anticiparse al cambio. ​Cuarto capítulo: Se abordan conceptos considerados claves en el trabajo del directivo, como son: la comunicación, el liderazgo y la motivación. Se mencionan particularidades de cada una de ellas, tales como concepto e importancia, así como tipos de comunicación; concepto y tipos de liderazgo; características de un líder, así como la visualización de un Ejecutivo-Líder. ​Quinto capítulo: Se expone de manera particular el método de técnicas gerenciales necesarias en el conocimiento que debe tener un ejecutivo para que, mediante su aplicación, se mejore la eficiencia en la organización de la empresa, abordando puntos que van desde la identificación del problema hasta la comprobación de resultados, pasando por la selección de técnicas, información sobre las técnicas a utilizar, introducción de la técnica escogida y aplicación de la misma. ​Sexto y último capítulo: Se presenta un caso práctico de la microempresa poblana recabado mediante la investigación de campo, presentando en él toda su historia, cuál fue el objetivo para su creación, su estructura, así como las funciones y obligaciones del personal.
dc.identifier.bibrecordLAP1996 R6 F8
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12371/32957
dc.language.isospa
dc.publisherBenemérita Universidad Autónoma de Puebla
dc.rights.accesrestrictedAccess
dc.subject.lccNegocio—Industrias—Uso del suelo—Trabajo—Gestión industrial—Gestión de empresas especiales—Teoría económica—Ingresos—Participación de los factores—Emprendimiento—Riesgo e incertidumbre—Historia y condiciones económicas—México—Puebla
dc.subject.lccGestión industrial y eficacia organizativa—Psicología—Motivación—Liderazgo—Materiales estratégicos—Ejecutivos—Talleres mecánicos y prácticas de taller—Máquinas herramienta y mecanizado—Micromecanizado—Comportamiento organizacional—Mano de obra
dc.subject.lccPequeñas empresas—Capacidad ejecutiva—Gestión
dc.thesis.careerLicenciatura en Adminitración Pública y Gestión para el Desarrollo
dc.thesis.degreedisciplineÁrea Económico Administrativa
dc.thesis.degreegrantorFacultad de Administración
dc.thesis.degreetoobtainLicenciado (a) en Administración Pública y Gestión para el Desarrollo
dc.titleDesarrollo de ejecutivos: El caso del microempresario poblano
dc.typeTesina
dc.type.degreeLicenciatura
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