La importancia de la capacitación y creación de comisiones, mixtas como una prestación en la micro pequeña, y mediana empresa.
| dc.audience | generalPublic | |
| dc.contributor.advisor | Sayeg Rubio, Arturo | |
| dc.contributor.author | Berman Acuña, Víctor Hugo | |
| dc.coverage.place | Tesiteca Biblioteca Central 3er. piso | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-05T16:12:55Z | |
| dc.date.available | 2025-12-05T16:12:55Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.description.abstract | En la actualidad, muchas organizaciones, especialmente las micro, pequeñas y medianas empresas, buscan optimizar sus recursos y elevar la productividad. Para lograrlo, la capacitación y el adiestramiento de los colaboradores se han vuelto fundamentales, ya que permiten adaptarse a los constantes cambios del mercado. Estas prácticas no solo mejoran el desempeño de los trabajadores, sino que también ayudan a reducir la rotación de personal y a contar con equipos más calificados. La capacitación puede orientarse tanto “en el” trabajo como “para” el trabajo, diferenciándose según el enfoque y el momento en que se desarrolla. Asimismo, se considera una obligación legal de los empleadores, quienes deben garantizar este derecho a través de programas bien diseñados. Un aspecto importante en este proceso es la creación de comisiones mixtas de capacitación y adiestramiento, que se encargan de organizar, estructurar y vigilar estas actividades dentro de las empresas. Su adecuada implementación permite establecer planes acordes a las necesidades de cada área laboral. Por otro lado, la toma de decisiones en las organizaciones requiere apoyarse en herramientas financieras como los estados financieros, ya que ofrecen información clave sobre riesgos, certidumbre o incertidumbre en los negocios. La integración del departamento de capacitación dentro de la estructura organizacional también resulta esencial, pues define funciones, jerarquías y responsabilidades claras. Además, el liderazgo tiene un papel determinante en guiar y motivar al personal en este proceso de formación continua. En conjunto, estos elementos permiten que las empresas fortalezcan su competitividad y garanticen un crecimiento sostenido en entornos cada vez más exigentes. | |
| dc.identifier.bibrecord | LAE2001 B4 I4 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12371/30698 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Benemérita Uviersidad Autónoma de Puebla | |
| dc.rights.acces | restrictedAccess | |
| dc.subject.lcc | Administración—Recursos humanos—Capacitación laboral—Productividad empresarial—Evaluación del desempeño—Mejora continua—Adaptación al mercado. | |
| dc.subject.lcc | Organización administrativa—Desarrollo del personal—Liderazgo empresarial—Crecimiento sostenido—Pequeñas y medianas empresas. | |
| dc.subject.lcc | Toma de decisiones—Estados financieros—Riesgo y certidumbre—Uso de información contable—Dirección estratégica. | |
| dc.thesis.career | Licenciatura en Administración de Empresas | |
| dc.thesis.degreediscipline | Área Económico Administrativa | |
| dc.thesis.degreegrantor | Facultad de Administración | |
| dc.thesis.degreetoobtain | Licenciado (a) en Administración de Empresas | |
| dc.title | La importancia de la capacitación y creación de comisiones, mixtas como una prestación en la micro pequeña, y mediana empresa. | |
| dc.type | Tesina | |
| dc.type.degree | Licenciatura |