Aproximaciones para la mejora de la gestión pública, la articulación y armonización entre el marco integrado de control interno y el presupuesto basado en resultados

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dc.audiencegeneralPublices_MX
dc.contributorRosas Bonilla, José Juan
dc.contributorRodríguez Escobedo, Francisco José
dc.contributorSánchez Zamora, Román
dc.contributor.advisorRODRIGUEZ ESCOBEDO, FRANCISCO JOSE; 76694
dc.contributor.advisorSANCHEZ ZAMORA, ROMAN; 507117
dc.contributor.authorGutiérrez Laguna, Maribel
dc.creatorGUTIERREZ LAGUNA, MARIBEL; 836979
dc.date.accessioned2021-01-21T19:21:23Z
dc.date.available2021-01-21T19:21:23Z
dc.date.issued2020-07
dc.description.abstract“La presente investigación analiza la relación que existe entre el “Presupuesto basado en Resultados” (PbR) y el “Marco Integral de Control Interno” (MICI) en las entidades que conforman la Administración Pública en el ámbito estatal; las cuales comparten objetivos en común, como impulsar la mejora en el desempeño gubernamental, generar más y mejores resultados, así como aportar elementos que promuevan la rendición de cuentas. Hoy en día, el hablar sobre rendición de cuentas puede ser un tema que genera debate y análisis, debido a que una de las tareas primordiales del gobierno, es explicar a los ciudadanos en que se usan los recursos públicos, motivo por el cual se necesitan instrumentos que contribuyan a “fortalecer los mecanismos institucionales de rendición de cuentas, así como a evaluar las políticas públicas para combatir la corrupción” (Castillo, 2003) En este orden de ideas, dimensionar los alcances de las herramientas, modelos y sistemas que promueven la eficiencia, la eficacia, la economía, la gestión de riesgos, por mencionar los principales propósitos de ellas, resulta necesario para contribuir al buen gobierno (BID y CLAD 2007). El enfoque de las organizaciones públicas para dar atención a los asuntos públicos no siempre ha sido el mismo; las metodologías e instrumentos han variado con el tiempo.”es_MX
dc.folio20200728135553-3076-Tes_MX
dc.formatpdfes_MX
dc.identificator5es_MX
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12371/10119
dc.language.isospaes_MX
dc.matricula.creator217461116es_MX
dc.publisherBenemérita Universidad Autónoma de Pueblaes_MX
dc.rights.accesopenAccesses_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes_MX
dc.subject.lccAdministración pública--Finanzases_MX
dc.subject.lccAgencias administrativas--México--Auditoríaes_MX
dc.subject.lccRendición de cuentas del gobierno--Méxicoes_MX
dc.subject.lccTransparencia en el gobierno--Méxicoes_MX
dc.subject.lccAdministración pública--Prácticas corruptas--Prevenciónes_MX
dc.subject.lccCorrupción política--México--Prevenciónes_MX
dc.thesis.careerMaestria en Auditoria Gubernamental,Rendición de Cuentas y Gestión Estratégicaes_MX
dc.thesis.degreedisciplineÁrea de Ciencias Sociales y Humanidadeses_MX
dc.thesis.degreegrantorInstituto En Ciencias de Gobierno y Desarrollo Estratégicoes_MX
dc.thesis.degreetoobtainMaestro (a) en Auditoria Gubernamental,Rendición de Cuentas y Gestión Estratégicaes_MX
dc.titleAproximaciones para la mejora de la gestión pública, la articulación y armonización entre el marco integrado de control interno y el presupuesto basado en resultadoses_MX
dc.typeTesinaes_MX
dc.type.degreeMaestríaes_MX
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