Elementos de la Planeación estratégica para una industria textil ubicada en la Ciudad de Puebla
Date
1996-01
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Abstract
La necesidad de planear se ha convertido en un hecho de la vida organizacional. La Planeación Estratégica forma el marco de referencia dentro del cual deben desarrollarse todas las demás formas de planeación, ya que su comprensión facilita entender otras formas de planeamiento.
El presente trabajo tiene el propósito de analizar la forma de cómo se viene aplicando la Planeación dentro de la fábrica de telas RAYSA S.A. DE C.V. Para ello, es necesario estudiar estructuras, instrumentos técnicos y comparar el comportamiento teórico con la realidad que vive la empresa. De esta manera, diseñar un Modelo de Planeación Estratégica para que la empresa pueda aplicarlo y así lograr mayores y mejores resultados.
La estructura del presente texto comprende cuatro capítulos:
En el capítulo uno: hablamos de Gestión Empresarial y Planeación Estratégica, en donde se presentan conceptos de Dirección y Planeación Estratégica, sus ventajas y desventajas de esta última para la empresa.
Dentro del segundo capítulo: se presenta la estructura del Proceso de Planeación Estratégica, que contiene análisis de la situación, desarrollo de misiones y objetivos a largo plazo e integración de un programa estratégico.
Posteriormente, en el tercer capítulo: hacemos la presentación de la fábrica de telas RAYSA S.A. DE C.V., iniciando con su historia, políticas, objetivos, su estructura orgánica, la descripción de puestos, así como la presentación breve de los productos que fabrica.
Finalmente, en el cuarto capítulo: se presenta la implementación de un modelo de Planeación Estratégica, que contiene el diagnóstico administrativo de la empresa y la propuesta de Planeación Estratégica, con el objeto de que pueda ser aplicado y supere de esta manera los resultados que busca.